天天新动态：红河个旧：打造管理激励“新引擎”

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自村级组织"大岗位制"全面推行以来，红河哈尼族彝族自治州个旧市紧紧围绕"队伍结构优化、待遇补贴提高、工作效能提升、服务能力提高"的工作目标，以加强村干部管理激励为核心，着力在"强引领、抓精准、建机制"上下功夫，助力"大岗位制"工作平稳有序推进，切实为村干部搭建干事创业的广阔舞台，赋能乡村振兴。

成立由市委书记、市长担任双组长，涉及整合岗位的24家市级单位为成员的个旧市"大岗位制"工作领导小组，抽调组织、财政等15名精干人员组建工作专班，拧紧部门"责任链条"。研究制定《个旧市关于全面推行村级组织"大岗位制"的工作方案》，细化"5+23"工作措施，对岗位增减、报酬待遇、村干部管理等作出具体要求，明确牵头单位、责任部门及完成时限，确保方案措施到位、契合实际、有效可行。

聚焦村级组织"瘦身减重"、村干部"提能担责"，个旧市核定村"两委"职数，推进村干部交叉任职，依法依规调整替换村干部。立足"应整尽整"，全覆盖摸排村级设置岗位38个，秉持实事求是统筹整合27个，整合岗位资金277万元。根据村干部熟悉领域、工作特长等实行"一人一策"，完成全市398名村干部认岗定责，打牢村级组织运行规范顺畅基础。打破"兼职兼薪"的固有观念，构筑"定岗定责定薪"薪酬体系。制定《个旧市村级集体经济创收奖励办法》，年内预计发放村集体经济创收奖励资金38.1万元。

自推行村级组织"大岗位制"以来，个旧市及时将398名村干部纳入"新时代基层干部主题培训行动计划"，目前已培训10期788人次，同时，及时消除岗位整合后失岗人员思想"症结"，组织121名失岗人员参加乡村振兴主题培训，有效提升其致富能力，确保全市"大岗位制"平稳有序推进。

充分发挥考核的导向和激励作用，出台《个旧市村干部管理办法（试行）》《个旧市村干部绩效考核办法（试行）》，依托"乡村振兴大擂台""好支书大比武"等有效载体，对村干部工作成效进行差异化考核，体现奖优罚劣，推动能上能下，持续激发村干部干事创业的劲头。

云南网记者刘宇丹通讯员高媛吕莹摄影报道

关键词： 集体经济 行动计划 工作目标 结构优化