走最容易的路最后一定会无路可走 众泰没有躲得过这个定律

很多年前，面对一群支付能力不足但又很想买豪车装逼的人，浙江永康人应建仁想出了一个绝招：

抄!

同样是多年以前，在饲料行业赚得盘满钵满的正邦科技，在面对养猪行业的增长诱惑时，江西抚州人林印孙大手一挥：

我们要养猪!

都说战略是灵魂，当年革命领导人大胆的长征战略，保留了中国革命的星星之火，也奠定了后来的燎原大势。企业也一样，成败常常在于创始人(董事长)的一念之间。

无可否认，在确定战略之后相当长的时间里，众泰汽车和正邦科技，都取得过巨大的成功，但是当下，它们却又不约而同地深陷困境之中。

更绝的是，两者又都不约而同地抛出巨额的转型计划，一个说要定增60亿做新能源汽车，另一个更牛，要投资400亿做新能源发电。

业务萎缩、债务缠身、资金链断裂，然后是热门赛道、大手笔介入，众泰和正邦的身上，实在太多雷同，不过这都不是事，重要的是，他们的转型计划，你敢信吗?

01 抄袭者的深渊

应该抄哪里的车?

这是应建仁决定做车后面临的第一个问题，最后他给出答案：抄最豪的车。于是，中国马路上突然出现以下这类“路虎”、“保时捷”。

如果不加以仔细辨认，估计你很难分得出来，因为这些“路虎”、“保时捷”实在是太像真的了，但只要再看一下价格，你又会立马明白了，因为“路虎”、“保时捷”再便宜，也很难十万八万能开回家，即使是二手车，也买不到。

没错，这些车都出自浙江的一家汽车公司--众泰汽车。

在汽车仍旧是奢侈品的年代，能够让中国人开上一辆和豪华品牌没有视觉差别的车，意义还是很大的，所以在众泰汽车横空出世的时候，曾经受到追捧。2006 年，众泰推出了第一辆车--众泰2008，籍着和丰田特瑞类似的外观，外加2008年北京奥运会的流量加持，当年的总收入高达18.8亿元人民币。

这个数字绝对值得应建仁骄傲，因为同为浙江老乡的另一个汽车狂人--李书福，也不过做了12.7亿的生意，只有应建仁的2/3，更重要的是，李书福介入汽车行业，要早应建仁8年。

此时的应建仁，想必也是自信心满满：你吉利的“八年抗战”，打不赢“鬼子”就算了，连我这个门外汉都赢不了，关键是我领先你不费吹灰之力!

回过头去看这段历史，会发现很多有趣的地方。

2000年前后，是中国改革开放非常重要的一个阶段，经过将近20年的摸着石头过河，全国上下基本都认同了改革开放、以经济建设为中心这条路线，大量的发财机会，使得中国人压抑已久的逐富热情充分释放，私人老板越来越多地介入到大的产业领域，很多如今耳熟能详的民营汽车厂，都是那个年代起步的，吉利、比亚迪、长城，当然还包括今天所说的众泰。

草创阶段，白手起家，抄袭都是绕不开的一条路，其实从大的历史背景看，抄袭决不可耻，即使是现今的百年车企，当年也没少干过这类“龌龊”事，即使是炙手可热的特斯拉，创业阶段也是经常拿莲花跑车做参照。而且，在早期工业化阶段，抄袭也绝非见不得人，反而是产品快速普及、产业快速走向成熟的助推剂。

问题只在于，你抄袭是一时还是一世?

这里先岔开话题，聊聊同时期起步的另外一家车企--比亚迪。早期，比亚迪主要模仿丰田，比亚迪F3就是复刻丰田花冠而来的，比亚迪因此没躲得过舆论轰炸，高峰期甚至王传福也没少遭受人身攻击。但不同在于，在经过了抄袭阶段后，比亚迪成功切换至自主创新阶段，成功推出极具比亚迪风格的王朝系列，现在，已经没有人再去纠结比亚迪抄没抄袭，因为比亚迪也没再给这些人机会。很可惜，比亚迪所做的，并没有发生在众泰身上，应建仁是铁了心要把抄袭之路进行到底。从丰田开始，然后一步步登峰造极。

无可否认，抄袭是一条来钱快的路子，因为抄袭得以减少很多不必要的研发环节，众泰的经营业绩也一度很不错，在2017年之前，汽车产销量都在节节攀升。

但是，天下没有免费的午餐，走最容易的路，最后一定会无路可走。

众泰没有躲得过这个定律。

在2017年，中国的汽车产销量在处于历史峰值之后，步入下行，众泰也不例外。2017年，众泰销量22.76万辆，2018年，销量15.48万辆，下滑幅度高达31%，营收按年倒退29%，净利润倒退的幅度更大，超过36%。对于车厂而言，这样的下滑已经很致命，但没想到这才是众泰走向破产的序幕。

2020年，众泰汽车销量2.1万辆，按年大跌86%，营收按年下跌79%，净利润出现111亿的巨额亏损;2020年，深陷旋涡的众泰，仅售出1674辆车，营收继续按年大跌55%，净利润亏损108亿，到这个份上，众泰实际上已经破产，只是名义上仍在经营而已。

树倒猢狲散，围绕着众泰一起坠落的，还有应建仁夫妇的人设，这个曾经的百亿身家，登上过胡润榜单的永康首富，最后竟落得个“老赖”的称呼，可谓物是人非，凄凉至极。

一代汽车业“神话”，就此落幕。

02 蒙眼狂奔者的悲哀

和众泰不同的是，正邦科技并不是抄袭者，但它坠落却也称得上教科书级别的负面教材。

做饲料起家的林印孙，在2011年决定大规模进军养猪业。彼时，中国经济快速发展，民众的消费力在节节攀升，作为中国人最重要的肉类蛋白来源，猪肉在中国人的餐桌上，有着不可替代的地位，而那个年代之前，就已经有不少名人介入养猪业的新闻，最著名的要数网易的丁磊。

本身就和养猪行业有着千丝万缕联系的林印孙，顺势做养猪业，至少比丁磊要靠谱。从模式上看，确实也如此，自己的饲料可以供自家的养猪场，美其名曰产业链一体化。从业绩上看，公司也确实享受到了一体化的好处，饲料业务稳住公司的业务大盘，生猪业务在不断贡献公司的新增业务。

到2017年，饲料业务的占比仍然有68.1%，养殖业务占比则提升至26.7%，从毛利构成来看，饲料业务贡献13.01 亿元，占比 54.3%;养殖业务则贡献7.94 亿元，占比 33.1%，养殖业务的利润贡献度还要略微高于传统的饲料业务。

2011年，正邦的营收为106亿，净利润为1.77亿;到2017年，营收增长至206亿，接近翻倍，年符合增长率11%，净利润则从1.77亿，增长至5.57亿，翻了2.14倍，年符合增长率为14%。

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