赤峰黄金王建华当选董事长 ​王建华先生介绍

赤峰黄金王建华当选董事长

【赤峰黄金(600988)、股吧】(600988)第七届董事会召开第17次会议。会议选举王建华为公司董事长，选举吕晓兆为公司副董事长。

​王建华先生介绍

王建华先生历任【山东黄金(600547)、股吧】(600547)集团董事长、紫金矿业(601899)集团总裁、云南白药(000538)控股有限公司董事长，掌舵过3家千亿级市值企业。王建华先生具有管理大型企业集团的高超能力和丰富经验，在矿业界乃至企业界具有较高的知名度和威望，是中国顶尖的企业家。

2018年9月王建华先生被聘任为公司董事，并由董事会授权，主持公司联席办公会。在王建华先生的主导下，赤峰黄金进行了深刻的内部改革，通过机构改革、内部挖潜、授权赋能，激励奋斗者，激发创造力，为赤峰黄金的未来发展奠定了坚实的基础。

公司原董事长吕晓兆先生主动让贤，并被选举为公司副董事长。王建华当选董事长后对董事们的信任表示了感谢，将带领团队努力奋斗，实现公司的发展目标。

王建华董事长表示，公司未来的发展要坚持“一个目标、两个中心、三个文化”。

一个目标是指公司要做专注、专业的黄金公司，要经得住诱惑，要聚精会神的做强做大黄金矿业主业。

两个工作中心是指一是要以经营为中心，降本增效常抓不懈，业绩季季上台阶;二是要以三年战略规划的落实为中心，推动公司高质量发展。

三个文化是指团队文化、开放文化和奋斗文化。他要求团队要协同有力，并且有长久定位，每一个团队成员都要和公司利益相关，并做到自律淘汰，要有自我否定的意识，要淘汰落后的观念和思想，经常与优秀的企业和管理者做对比，对比别人的优势，看到别人的长处。开放对内而言，是在职务、薪酬、岗位上的全面开放，要有开放性的人员流动，管理资源下移，对奋斗者进行授权赋能;对外开放则是多元共生，特别是海外的团队，要少说不对，多找不同，只要不涉及法律、宗教等底线的，就不排斥、不对抗，不能因习惯文化不同，就试图取而代之，要形成多元、包容、共生的开放文化;开放还有一个很重要的方面就是每一个团队成员要坚持自我开放，要学会吸纳、包容，不断提高自身的认知水平。公司还倡导奋斗文化，衡量一个奋斗者的核心标准是从其指标完成的难度、进度和质量，一个指标弱化的团队，不是我们想要的团队。其次，倡导团队要作风俭朴，让艰苦奋斗、勤俭节约成为一种常态。

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